流程管理 · AI转型特训营

学员成果指南

今天不比工具数量。用真实材料做出可检查的成果，并让下一位同伴接得住。

六小时含两次10分钟休息。每项练习先看材料和交付要求，再开始操作。

一天留下什么

相对开始时间	模块	分钟	课堂产出
00:00–00:30	组织效率	30	一项组织损耗判断
00:30–01:35	个人工作日	65	规划卡、建设评审意见、异常行动卡
01:35–01:45	休息	10	离屏休息
01:45–02:45	组织流程	60	现状、未来及三项能力缺口
02:45–03:50	AI高阶认知、Skill与Agent	65	一个Skill与换样本记录
03:50–04:00	休息	10	离屏休息
04:00–05:25	AI Coding	85	可操作主路径与同伴验收
05:25–06:00	组织落地	35	试点行动单

输入：目标G1—G3、P01—P04观察、两位业务同事各半天及技术5工作日等约束。打开练习材料

10分钟动作：读材料2分钟；AI试做4分钟；核对依据2分钟；同伴接收2分钟。

交付：一页规划卡：候选、目标、依据、先做/暂缓、待补、确认人、下一步。

自己检查：能引用P编号；抽样不外推；建议不冒充批准；资源/接口未知不编造。

输入：采购图V0.3、SOP V0.2、任务T03、预算核对必须保留的约束。打开练习材料

10分钟动作：读材料2分钟；交叉核对4分钟；补依据2分钟；同伴接收2分钟。

交付：至少三条评审意见：具体位置、问题、依据、影响、建议、确认人、复核。

自己检查：指出顺序冲突、补料返回点、例外角色/授权缺口；区分询价与下单。

输入：12笔CSV与统计规则，观察时点2026-09-25 18:00。打开练习材料

10分钟动作：核缺项2分钟；计算比较4分钟；写行动卡2分钟；同伴接收2分钟。

交付：异常行动卡：任务号、事实、待核实原因、需补记录、责任人、下一步与期限、复查回写。

自己检查：明确有效分母及复杂度；抽两笔列算式；时间差不称工时；原因要有待验证。

运营练习先检查缺项，再选有效分母，比较同类任务。列出至少两笔原始时间差算式；分清事实与待核实原因。持续时间不是员工投入工时，单笔最长也不自动等于瓶颈。所有样本为合成教学数据，不是企业绩效结论。

30分钟：现状8分钟、改法8分钟、未来与能力8分钟、互审6分钟。用自己的获准材料或匿名课内案例；不清楚的地方标待确认。

同伴检查：新做法能回指哪个旧问题？需要的接口和权限是否真有？下游仅看这份材料能继续做什么？

20分钟：选任务与补输入4分钟、试做修正7分钟、封装4分钟、换样本复跑5分钟；运行记录包含其中。

交付：一个实际Skill包、一份实际输出、一条换样本测试记录。材料至少包含任务边界、输入、步骤、判断标准、异常处理及需要的引用/模板。

验收：打开输出核内容和来源；换缺项、冲突或越界样本，观察是否该提问、停止或请人确认。写明验证了什么、仍有什么不足。评分不能替代业务样本检查。

尚未跑通就交实际阻断，不把草稿包称为正式可推广能力。

40分钟：反问澄清5分钟、可点击原型12分钟、补关键逻辑13分钟、同伴独立试用10分钟；最后10分钟包含反馈、修复复验与交付记录。一个人提供真实想法，另一人协助实现，双方都做判断和检查。

输入：自己的产品心愿或前面分析的流程痛点。用八项说明写清谁用、范围、操作、输入输出、功能验收、运行、异常、未知与版本。

交付：问题卡/产品说明、实际可操作版本、同伴试用记录。截图可以辅助说明，但不能代替能打开的成品。

6分钟：沿同一个问题写清业务目标、流程范围、基线、业务Owner、数据/权限/工具条件、验收样本、异常接管、停止条件、第一步和复盘日期。把今天的两图、Skill与Demo反馈作为附件。

向同伴说清：“我先做哪一步，谁负责，交给谁，凭什么判断继续。”30天是立项推进参考，按本企业实际依赖安排。

本页提供练习步骤与完成标准。