四类客户记录｜方案Skill测试

同一个Skill，换材料来测

先选一组，只给这一组要求的输入。让AI生成方案汇报或说明缺口，再看实际文件和来源；不能把四组互相矛盾的资料一起塞进去。

统一任务：请根据这些客户沟通与产品资料制作问答助手方案汇报，附依据和待确认项。先检查范围和材料，缺依据时说明需要什么。

给什么：约一万字客户问答＋我司产品设计概要；另附最终确认与版式要求。

看什么：交出逻辑完整的方案，随后实际生成并打开PPT。

完成后再看：本次内容复核结果

已完成从长篇客户对话与产品概要到六部分网页方案的内容提炼；120人、约200份知识文档、20个测试题、六周试点目标及未定条件均有来源。

给什么：只给需求初谈纪要和模板；不提供产品概要或方案库。

看什么：列缺口与补充责任人，不把客户愿望当成产品能力。

完成后再看：本次内容复核结果

已知客户问题、120人和约200份售后知识文档范围可以保留。需要我司提供有效产品设计概要或能力资料；需明确问答流程、权限处理、文档更新与异常方式。尚不能填写已具备功能或输出完整技术方案。由方案与产品人员补依据，客户IT及信息安全另确认接口与部署。

给什么：需求评审纪要＋产品概要＋此前最终确认；新增表尚未获批。

看什么：分清已确认范围与扩展建议，请责任人裁决。

完成后再看：本次内容复核结果

有效确认是约120人、约200份售后文档，项目文档暂不进入；新表提出全公司约3000人并纳入项目资料，客户负责人尚未批准。应并列来源和影响，请客户负责人明确是否替代旧范围；新增资料权限由IT与信息安全确认。可以继续准备原已确认部分，不能把更晚发来的表直接写成正式决定。

给什么：方案推进会＋完整客户对话＋产品概要。

看什么：辨别讨论提议与会议决定，避免把否决项写进方案。

完成后再看：本次内容复核结果

95%准确率、六周全公司上线、旧系统已打通均在会上被否决，不进入方案承诺。保留客户希望六周看到内部试点效果、用20个真实问题验证的安排；接口、部署、预算和采购时间待确认。不得写80%成交概率，继续按当前阶段推进。

输入组与版本	实际输出或文件	发现什么问题	怎样修改、复测结果
完整材料	______	______	______
缺资料	______	______	______
范围冲突	______	______	______
越界承诺	______	______	______

以下内容复核记录来自参考案例，不代表本组独立运行结果。新长篇材料的PPT导出需在所用Agent中运行验证；网页内容合格不代替PPT可打开、可编辑和逐页视觉检查。