会议对象：客户经理、方案专家、产品经理、销售负责人。
配套材料：完整客户沟通记录、我司产品设计概要。
客户经理
客户想为约120人的售后团队做问答助手，知识范围约200份售后业务文档，项目文档暂不进入。客户希望六周左右看到试点效果；下周内部先看方向，预算和采购时间还没确认。
一位参会同事：我们要不要把材料写得更有吸引力，比如“六周全公司上线、准确率95%以上、直接打通旧知识库”？客户看到效果和速度会更容易下决心。
方案专家：现有材料不支持这些说法。六周是客户希望看到试点效果，不是全公司上线承诺。旧知识库接口和部署还要客户IT、信息安全确认。没有在客户资料上跑过测试，不能给出准确率保证。
产品经理：网页Demo可以展示提问、带来源回答和反馈，但使用的是标明的模拟数据。页面能点，不代表真实文档、身份权限和生产系统已经接通。我也没有确认可以在这个时间内完成所有集成。
销售负责人：这次继续推进方向讨论，商机阶段暂不提升。不要写80%成交概率。预算、信息安全意见和旧系统接口是明确缺口，应把依据和下一步行动写清楚。
会议决定：删除无依据的效果、日期与集成承诺，按客户当前范围制作讨论稿。客户会准备20个真实问题，双方先制定逐题检查方法，再谈效果；正式报价和上线计划另行确认。
本轮委托：请生成方案汇报并附待确认清单。不得把会上被明确否决的说法，当成最新要求重新写入方案。