# 30天AI变革立项计划

 公司变革立项（10分钟）
保留原训练营五阶段：顶格战略与统一共识→蓝图规划与价值锁定→能力筑基与敏捷交付→试点验证与组织调优→规模推广与生态运营。

| 周 | 本公司要做什么 | 变革者 | 建设者 | 依据/交付与决定 |
|---|---|---|---|---|
| 第1周 扫描机会 | | | | |
| 第2周 评估与能力设计 | | | | |
| 第3周 立项报告与预审 | | | | |
| 第4周 汇报与立项 | | | | |

第1周可这样取证：同一条流程，请经营负责人、流程负责人和一线人员各讲最近发生的一单；说法不同先记下分歧，再找原始记录。没有记录的结果，不写成已经实现的成效。

同伴指出的一个责任或资源缺口：________　修改：________

共享项目：________　主任务：________

跨组验收：请另一组只看共享项目记录与任务卡，指出责任、依据、智能体运行结果、下游验收或异常接管中的一个缺口：________

## 与十日试点如何衔接

公司五阶段确定方向与治理；十日试点承担具体流程的交付。课堂的4–6人 小组沿用同一项目进入试点，用主/子 Issue保留范围、依据、Agent run、Demo反馈与人工验收。两周是首轮启动与Demo决策安排，可嵌入已获准的四周行动，不机械叠加天数。可用版本后按同口径验证，由流程负责人决定继续、调整或停止，再关闭主 Issue。