客户需求核对与交接

客户原话与后续确认

来源：材料02客户访谈；材料07后续确认。

方向对，但别一上来全公司。先拿售后支持团队试，大概一百二十人。常用资料先选两百到三百份，六周左右能看到内部试点最好。

一个旧知识库、共享盘，还有 PDF。旧系统有没有接口我不确定，要找 IT。文档更新也没人统一管。

部署方式没定，信息安全同事要评估。下周内部会先看方向，不需要正式报价。

第一阶段只做售后支持团队，资料先控制在两百份左右，项目文档暂不进入。部署方式等信息安全团队评估。客户会准备二十个测试问题。六周目标是看到试点效果。

这些原话只是来源，不代表客户已确认正式建设、上线或报价。

需求草稿 · 逐项核对

对照左侧依据核对需求草稿。发现问题先写补充说明；确认三项后勾选，提交方案同事。

下一步草稿：客户经理补问接口、部署评估和试点验收安排；具体负责人及日期仍待双方确认。

请核对三项并填写核对人。确认前不会进入交接状态。